建材行业这两年也开始出现激烈竞争的现象，不少有实力的企业老板纷纷制定新一轮的发展战略，欲开出一片全新的领域。然而，地板行业不同于其他行业，在战略的实施方面存在着很多困难。首先，计划赶不上比那话，真正按照制定的战略规划去执行所带来的风险是不可预估的。再者新战略往往与领导者的经验不一致，原有的路径让一些人认为可以继续生存。最后缺乏战略发展和变化能力，在打破来自各方面的阻力时，不够坚决和果断。

　　要想打破这样的尴尬局面，实践是唯一的标准。不去做就等于没有战略，也无法判断既定的战略是否正确。从事地板生意的公司必须要明确自己的发展方向及制定战略部署，然后马上予以实施。动员公司员工积极参与到计划中去，敢于打破常规，挑战常规，提出种种创新的观点，要走与其他人不一样的发展道路，这样你的盈利才有保证。

　　站在投资者的角度，企业及时有很好的战略规划，承诺它们的成功计划，我们也不能完全相信，投资者还是要按照公司的计划和自己的经验进行判断。未来的建材市场发展如何，很多专家都给予了自己的看法，总体来说发展势头不错，但也要根据投资者自身的能力进行评估，发展好一本万利，发展不好资金等于打水漂。