俗话说得好,创业难,守业更难,这句话大有道理在;如果你选择开一家家纺加盟店,要怎样有效的控制成本,才能顺利的经营下去。
所谓货比三家不吃亏,要到外面多看、多听、多比较,更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务),出走管理”是当下盛行的经营模式,善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号,将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内,成本自然可降低。
“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式,需要制定一套最佳开源与节流的控制店铺成本的合理方法,二者结合才可谓经营。
把店铺中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。如导购、干部、客服、厂商、季节、售价、制度、库存方式再集结相关人等共思良策,并坚持成本核算法进行管理。
如果发现店内人员有被动时,就应当实施奖惩条例,如对超额完成营业额的员工给予资金;而对于未完成定额任务者,可谈话教育,直到扣发资金等,总之,恩威并施可取得较好的收益。
只要有效的控制好成本,家纺店就能顺利的经营下去。