接上文

　　第四：注意店铺是否转租。终于考虑好了，定下了店面，也大致谈妥了价格，这个时候你就一定要把所有的问题搞清楚。最常见的就是与你商谈的人是房东本人还是转租的二房东。如果是二房东，那么就需要多个心眼，合同是与哪方签订的；合同是续期合同还是独立的租赁协议；房屋的到期时间和押金问题；这都需要我们多个心眼。

　　第五：能省则省。到了最后议价的环节了，作为一个商人就是要做到利益的最大化。简而言之，就是给店铺挑刺。当然不能无事生非，应该适当夸大店铺的劣势。如店铺没有停车位，这个问题可大可小。夸大它就一定要说它会导致的一系列问题，然后与其他的店铺进行比较。

　　第六：这条就不单是选址的时候的事了。作为一个经营者，你永远都要知道，你是老板，不是伙计。

　　很多的经营者都是万事亲力亲为，仿佛所有的事只有自己做才是最好的。其实这是一个误区，如果你这样做，你必然会让自己疲惫不堪，所有的时间仿佛都被这些事情占满了。那么你作为经营者、作为老板的身份你能不能做好呢。

　　身为老板，最重要的是考虑店铺的发展。分析近期的运营，是哪里出现了问题。把握长期的发展，需要如何一步一步的规划自己的店铺，这才是最重要的工作。与厨师抢厨房工作、与服务员抢上菜工作，这样的你能比他们做的更好？能够给你的店铺很大的支持吗？很明显并不行。

    选好自己的店址，时时思考和制定店铺的发展方向。然后让店铺里所有的人做好本职的工作，让店铺健康运作，走在你规划好的路线上，这样才能经营好一家商铺。